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    到东方医院之后，在这“五个结合”的基础上，傅传刚主任又加上了一条：传统开腹与腹腔镜的极致微创相结合。“我们不仅做腹腔镜，而且做的是3d腹腔镜，我称之为‘白色无血，极致微创，精细精准，低位保肛，无切口’，这在国内也是首创。”

    其中“诊断与治疗相结合”是傅传刚主任为科室赋予的有别于其它医院的一大特色，中国大部分的肛肠外科医生都只会开刀，不会做肠镜，傅传刚主任从治疗前的检查诊断，到治疗后的随访，他都亲自为病人做肠镜，诊断治疗一体化，也让患者少跑了路。

    曾经在长海医院，全院肠镜检查量，傅传刚主任带领的肛肠外科占到2/3。后来医院建立了内镜中心，把肛肠外科和消化内科的胃肠镜检查整合在了一起，傅传刚主任依然保持着独立、亲自为患者做肠镜检查的习惯，并且也要求科里医生这么做。

    “我常在科里讲，一定要换位思考，假如我们自己是病人，先去看消化内科，再去内镜中心做胃肠镜检查，检查完发现有肿瘤，又转到外科去开刀，手术后再转到肿瘤科化疗，你会不会觉得很困难？患者来找我们，我们亲自做肠镜检查，发现了肿瘤亲自给病人手术，术后一直负责到随访半年甚至三年，病人是不是会很安心？”

    在“五个结合”的方向指引下，傅传刚教授还特别强调学科质量的管理。“我非常强调品牌建设，一个科室一个专家没有品牌，就很难有患者信任你，要建立品牌，必须有好的医疗质量，所以我一直有一个口头语，要把每一个患者的治疗，都当作我们的一个作品，要像画家、雕刻家一样，每个作品都力争做成精品。从诊断、手术适应症的把握到手术的实施、术后随访，整个治疗过程都要让患者很安心、很放心。”

    要维持质量的恒定并不容易，傅传刚教授根据专业方向把科室医生分组，每天早上，要求各组医生把收治的病例拿出来讨论，他亲自把关。“需要我上台的手术，我都会上，尽我们所能，维持医疗质量的恒定。”

    重视学术也是傅传刚教授塑造科室品牌的一个重要方向，除了看书、写书、写文章外，傅传刚教授还积极参与国内外学术交流，每次演讲，他都会讲新的题目。“因为讲新题目，你就要去做准备，要看很多书思考很多问题，在不同的领域、不同的专业点慢慢都有了积累和提升。”

    除了外出学术交流，傅传刚教授也要求科室内部经常举办小型学术研讨会，每年他还举办国际会议，邀请国内外顶级专家前来参会交流。在长海医院时，学术会议的名字叫“长海肛肠外科周”，来到东方医院后，他把会议名字改成了“陆家嘴国际肛肠外科周”。

    傅传刚教授发起主办的会议，他要求科里医生都要上台去做报告。“演讲的主角是我们，包括医院里的其它相关科室的医生。我们办会的目的是彰显促进我们自身的学术活动，促进我们品牌的建设，也通过这种国际型会议，了解吸收国际上最前沿的技术和经验。”

    在这种科室建设模式和理念的指引下，在长海医院，傅传刚用了13年时间，将长海医院的肛肠外科打造为上海第一。来到东方医院后，他只用了5年，就将东方医院的胃肠肛肠外科从创科，现在已经跻身为国内肛肠外科的第一梯队。

    在选择专业方向时，虽然有血管外科、整形科、肝胆胰等多个专业方向可选，但傅传刚却选择了一个即使在今天也算不上强势的科室——肛肠外科。

    对于这个选择，傅传刚教授的解释是，“我希望做一个能够真正解决常见病、多发病的医生。痔疮、肛裂肛瘘、便秘、结直肠癌等肛肠科疾病，患者很多，但国内医疗水平不高，我希望通过努力，把结直肠和肛门部疾病合在一起，改变这一现状。”

    对于自己从一个肛肠外科医生，到成为外科领域世界知名专家，并当选美国外科学院荣誉院士，傅传刚教授总结为四个字：厚积薄发。

    1984年从第二军医大学毕业，一直到1997年，这13年中傅传刚教授一直在学习。1987年到1992年，这段期间他读完了研究生，还先后两次赴西安第四军医大学学习英语。1994年，他又参加全国出国人员考试，考了全校第一，拿到了医学奖学金，去沈阳长春学习了9个月的日文。这些都为他日后出国进修打下了基础。
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